Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg.
Es gilt also die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Anstrengungen und Kräfte so zu fokussieren, dass eine Differenzierung hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Schnelligkeit – bei angemessenen Kosten – in der Fertigung realisiert werden kann!
Mit individuellen Lösungen auf Basis praxiserprobter Best-Practices helfe ich Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern und mögliche Risiken nachhaltig zu minimieren.
Dazu berate ich Sie bezüglich der Steigerung der Effizienz, Ertragskraft und Produktivität in der Produktion und kümmere mich um das Projektmanagement, während Sie als Führungskraft das Tagesgeschäft weiterführen.
Mit viel Know-How und der Kombination aus Industrieerfahrung in Produktion, Engineering und technologischer Innovation biete ich eine wertvolles Beratungsangebot für Produktionsunternehmen, die sich verändern möchten oder müssen.
Nachfolgend finden Sie weitere Informationen zu meinem Angebot im Bereich Produktionsoptimierung.
Nachhaltige Produktionsoptimierung
So unterstütze ich Sie bei der optimalen Ausrichtung Ihrer Produktion
Steigerung der Ertragskraft, Effizienz und Produktivität
Ertrags- und Geschwindigkeitssteigerungen, ganzheitliche Optimierung und nachhaltige Produktivitätssteigerung.
Dazu biete ich Ihnen folgende Leistungen:
- Analyse der Vor-Ort-Situation und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen
- Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen
- Gap-Analysen und Umsetzung des Veränderungsbedarfs auf dem Shop Floor
- Anwendung von Best Practices sowie Aufzeigen neuer Wege und Lösungsansätze
- Einführung von Lean Manufacturing
Change, Transformation und Reorganisation
Mit dem richtigen Veränderungshebel für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
Meine langjährige Beratungserfahrung hat gezeigt: Jedes Unternehmen kann und muss sich permanent zum Besseren verändern. Märkte und Kunden fordern effiziente Prozesse und Strukturen sowie eine konsequente Bereitschaft zur stetigen Verbesserung.
Nur dadurch ist möglich, ertragsstarke Lösungen zu entwickeln, Projekte erfolgreich zu realisieren, ein stets hohes Niveau im Wettbewerb zu halten und somit den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.
Viele notwendige Veränderungen können vom vorhandenen Management jedoch meist nicht parallel zum Tagesgeschäft geleistet werden.
Nach vielen erfolgreichen Veränderungen, Transformationen und Reorganisationen berate ich Sie daher fundiert und praxisorientiert bei der wirksamen Umgestaltung und Erneuerung. Auch bei großen Problemen.
Hier begleite ich Sie gerne bei:
- Reifegradverbesserungen
- Engpass-Beseitigungen – Identifizieren des Engpasses. Debottlenecking. Optimieren des Durchsatzes mit Minimalinvestition.
- Produktionsverlagerungen – Begleitung von Verlagerungsprojekten, Werksverlagerungen oder -schließungen.
Entwicklung und Industrialisierung neuer Fertigungstechnologien
Kosten und Komplexität lassen Unternehmen oft zögern in neue und innovative Prozesse und Technologien zu investieren. Doch gerade durch diese Investitionen ergeben sich wesentliche Wettbewerbsvorteile.
Ich helfe Ihnen dabei die Situation neu zu bewerten und solide Konzepte zu erstellen, um Ihre Investitionsentscheidung vorzubereiten und die erforderlichen Grundlagen zu schaffen.
Gemeinsam entwickle ich mit Ihnen Lösungsansätze und begleite Sie bei deren Umsetzung.
Lassen Sie uns einen Mehrwert in der Produktion schaffen:
- Spezifikation – professionelle Beschreibung von Leistungen über Lasten
- Scalling-up – Erfolgreiches Industrialisieren. Begleitung vom Labor, über das Engineering und den Piloten in die Fertigung (inkl. Ramp-Up).
- Entwicklung leistungsfähiger Prototypen
- Entwicklung und Konzeption neuer, Geschäftsfelder auf der Basis der vorhandenen Fertigungstechnologie.
Operational Excellence und Lean Manufacturing
Es reicht nicht, Wettbewerbsvorteile allein aus der Kostenreduzierung zu generieren. Operational Excellence, Lean Manufacturing, Produktionssysteme, Kaizen, KVP und betriebliche Verbesserungsprogramme ermöglichen den nachhaltigen, langfristigen Erfolg.
Durch die Nutzung der Optimierungspotentiale, Best-Practices und Strategien, lassen sich sämtliche Strukturen und Prozesse entlang der Wertschöpfungskette erfolgreich in Richtung einer verbesserten Kostenstruktur, Qualität, Leistungs- und Lieferfähigkeit verändern.
- Effizienzsteigerung durch Reduzierung von Verlusten und Verschwendungen – Ausfälle, Fehler, Ausschuss und Unfälle auf das Minimum reduzieren
- Lean Optimierung – Hinterfragen von Prozessen und Strukturen
- Vermittlung von Lean Manufacturing und Best Practices
- Training und Coaching der Führungskräfte und Teams in den angewendeten Methoden zum Aufbau entsprechender Kompetenzen vor Ort.
Sie sind auf der Suche nach einem Berater für Produktionsoptimierung?
Dann sprechen Sie mich einfach an! So finden wir schnellstens heraus, wie ich Sie unterstützen kann.
