Change-Management

Change Management: es geht nicht nur um die Veränderung von Strukturen und Ressourcen, sondern vor allem um die nötige organisatorische Änderungen und die Veränderung von Menschen – ihren Werten, Denkmustern und Verhaltensweisen.

Die Notwendigkeit der veränderten Arbeitsweise und Organisation war für ein international tätiges Maschinenbauunternehmen der Anlass für ein Change-Management-/Transformationsprojekt.

• realistische und klare Zielsetzung, klare Kommunikation und frühzeitige Einbindung des Betriebsrats,
• möglichst reibungslose Umsetzung, ohne das Tagesgeschäft zu stören,
• die Betroffenen in angemessener Form an der Meinungsbildung sowie an der Entscheidungsfindung zu beteiligen,
• Fokus auf Veränderungen der Kultur und den Fähigkeiten der Mitarbeiter,
• nicht nach rein sachlogischen Gesichtspunkten ein fertiges Konzept bürokratisch umzusetzen, sondern Einstellungen und Interessen sowie die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter angemessen berücksichtigen sowie Prozessorientierung.

• Erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Change-Projektes bei einem Maschinenbauer.
• Erfolgreiche Geschäftsentwicklung.
• Das Unternehmen weiß heute besser als früher, was sie können und wo sie sich wie weiterentwickeln können.